1.如何从实践操作角度掌握体育赛事赞助的主要方法与内容?
2.体育场体育比赛收入和门票收入区别
体育赛事申办阶段的工作内容包括：
1. 赛事筹备：包括选择体育赛事，评估赛事的可行性，制定赛事，安排赛事日程，确定赛事预算，招募和培训工作人员，安排场地和设施等。
2. 争取举办权：向体育赛事审批者争取举办权，并获得承办资格。
3. 筹备资金：为赛事筹备资金，包括申请资金、募集社会资金、招商赞助等。
4. 组织比赛：包括安排比赛日程，招募运动员，组织比赛场地，安排比赛设备，安排裁判员，进行比赛评判等。
5. 宣传推广：对体育赛事进行宣传推广，包括发布新闻稿，发布宣传海报，在媒体上宣传，在网络上宣传等。
6. 比赛期间执行：在比赛期间，组织人员维持现场秩序，安排比赛场地，安排裁判员，进行比赛评判，统计比赛成绩等。
7. 赛后总结：在比赛结束后，进行总结评估，整理比赛资料，制作比赛纪念品，发布比赛照片和等。
如何从实践操作角度掌握体育赛事赞助的主要方法与内容?
欧洲冠军联赛，简称，是欧洲足球协会联盟主办的年度足球比赛，代表欧洲俱乐部足球最高荣誉和水平，被认为是全世界最高素质，最具影响力以及最高水平的俱乐部赛事，亦是世界上奖金最高的足球赛事和体育赛事之一，估计每届赛事约有超过十亿电视观众通过人造卫星观看赛事。
根据《罗马体育报》消息，欧足联官方公布了2014-15赛季的和欧联杯奖金分配方案，其中，联赛的总奖金高达9亿欧元，夺冠球队最多可以获得3740万欧元。
根据欧足联公布的奖金分配方案，总奖金由5.007亿欧元的固定部分和4.096亿欧元的浮动部分组成。其中固定部分主要根据32支球队的成绩进行发放，而后者则根据球队的转播电视分成发放。联赛是一块大蛋糕，所有参加小组赛的32支球队的保底奖金是860万欧元，而在小组赛上，每获得一场比赛的胜利都可以获得100万欧元的奖金，获得一场平局的奖金则是50万欧元。
如果成功的从小组出线，晋级16强的话，那么可以获得350万欧元的奖金，晋级8强则可以获得390万欧元的奖金，晋级4强的奖金则上涨至490万欧元，如果夺得本赛季的冠军，那么还将获得欧足联发放的1050万欧元的夺冠奖金，亚军的奖金则是650万欧元。
粗略算来，如果一支球队在小组赛阶段保持全胜，并且能够最终夺得大耳朵杯的话，那么这支冠军队将会获得3740万欧元的参赛奖金，而这还不包括电视转播分成，考虑到夺冠球队往往收视率非常高，那么冠军队肯定赚的盆满钵满。
总结来说，球队资金来源：比赛奖金，电视转播费，门票收入这三项。
因为的比赛奖金和关注度远高于其他级别赛事，所以如题，参加球队，会获得大量资金，即使是只参加小组赛对一些小型俱乐部也能收回一年投入的大量资金。
体育场体育比赛收入和门票收入区别
确定赞助目标、筛选赞助对象、建立联系、谈判合作条件、签订合同、实施赞助、评估效果。
1、确定赞助目标：明确赞助的目的和目标，提高品牌知名度、获取经济收益等。
2、筛选赞助对象：根据赞助目标和预算，选择符合公司形象和预算的体育赛事、团队或运动员。
3、建立联系：通过直接联系、体育中介或行业协会等渠道，与体育赛事组织者或团队建立联系，表达赞助意向。
4、谈判合作条件：与体育赛事组织者或团队协商合作条件，包括赞助金额、权益、回报等，达成共识。
5、签订合同：在协商一致后，签订正式的赞助合同，明确双方的权利和义务。
6、实施赞助：按照合同约定，实施赞助，如提供资金、物资支持，进行广告宣传等。
7、评估效果：在赞助活动结束后，对赞助效果进行评估，如统计曝光次数、销售增长等指标，以便为未来的赞助活动提供参考。
门票收入只是体育场体育比赛收入的一种。
对于体育组织来说，虽然有很多不同的收入来源，但是一般有几类主要收入：门票类、赞助、媒体版权、授权商品。
门票类收入。门票收入包含普通票和高级票（例如包厢）。在全球，门票一直是在体育收入中占比最高的一种（32.6%），证明了体育产业的实质就是一种现场活动商业。
门票类收入的增长比较有限，因为要提高门票价格，需要花大价钱投资或翻新设施，很费时费力。。
赞助。赞助是第二大收入来源，贡献28.8%的收入。普华永道认为赞助是体育收入增长的一个核心发动机。
虽然赞助收入的整体体量被认为会强力增长，单个体育实体却面临着越来越激烈的竞争环境。
媒体版权。电视、广播和互联网转播商为购买转播体育比赛和相关节目的权利而支付媒体版权费。媒体版权占全球体育市场收入的24.1%。
很多人说体育媒体版权的“泡沫”会破裂，但是目前还没有。相反的是，随着数字媒体的影响力提高，直播赛事的价值更大了。电视台可以把体育节目吸引到的观众（尤其是男性观众）导流到其他节目去，也可以通过购买一些“必看”的体育比赛的版权来维持付费电视的商业模式。
授权商品。授权商品收入是销售印有体育组织logo、商标的产品而得来的收入。在四大主要收入来源中，授权商品的收入是最小的，只占全球体育收入的14.5%，而且其中大部分来自北美。
虽然门票、赞助、媒体版权和授权商品构成了主要的体育收入，但是也有一些其他体量虽小但不可缺少的收入来源。
筹款/募捐：有许多体育组织不追求利润，主要对发展体育运动以促进社会发展感兴趣。对这些体育组织来说，慈善可以是主要收入来源。和体育赞助是商业关系不同的是，慈善募捐不期待获得经济上的回报。如果尝试去利用人们对体育的强大的热情，慈善也可以吸引到很大的资金。
体育场零售。体育场的零售的质量已经不再像以前那么低下了。虽然和门票销售比是比较少的收入，但是体育场零售是观赛体验的一个重要组成部分，而且随着近年体育场零售做得越发专业，它已经成为一个可靠的收入来源。
其他。在这个竞争激烈的市场中，对于收入增长不景气的体育组织来说，其他收入来源正变得越来越重要，也就是说，体育组织的运营人员需要找到新的变现机会和方法，或者让已经有的资产尽可能变现
